银河国际娱乐城副总裁、智能运维研究院院长欧阳葆青指出，有色金属行业数字化转型绝非简单的技术堆叠，而是一场关乎认知升级与组织变革的系统工程。

银河国际娱乐城有色金属行业系统部总经理徐俊汉全程参会并主持，他提到作为本次培训的承办方，银河国际娱乐城在有色行业深耕多年，目前实时看护行业设备超24000台，积累故障案例超8000例，形成了覆盖全行业主要设备类型的智能运维能力体系，已成为国内有色金属行业大多头部企业的共同选择。

培训中，行业专家的政策理论与标杆企业的实践案例成为学员们最关心的话题。

中国电子信息产业发展研究院材料工业研究所主任申胜飞就能源行业数字化转型政策进行深入解读，帮助学员把握宏观方向。

有色金属数字化转型推进中心业务主管林祥未对《有色金属行业数字化转型成熟度评估标准》作实操讲解，为学员提供可落地的评估方法论。

中铝广西分公司率先开展智能运维试点攻坚，推动设备管理从“传统运维”迈向“智慧管控”，为全集团探索出一条可复制的升级路径。

目前中铝广西公司氧化铝厂已部署3000余支传感器，覆盖近500台关键设备，累计闭环73起隐患，其中19起发生在夜间、节假日。累计减少非计划停机521小时，挽回损失百万元。

大冶有色金属集团的智能化改造成效显著：2025年完成设备状态监测与诊断平台搭建，覆盖三大基地百余台设备，上线7个月形成近40起案例，累计效益超百万元。

如果说理论授课与案例分享是“知”，那么行业标杆的实地参访便是“行”。6月26日，全体学员统一乘车前往铜陵有色金属集团，亲身走进数智化转型的生产一线。

在铜陵有色智慧中心，学员们透过智慧大屏实时查看生产进度、能源消耗与优化方案

参观结束后，全体学员回到会场进入案例交流环节。

金新铜业公司总经理许中俊致欢迎辞，随后铜陵有色金属集团股份有限公司运营管理部数智建设科科长洪行作数智化转型升级实践专题分享。

洪行指出，真正让数智化系统“活”起来、让预测性维护发挥价值的，是既懂业务又懂数据的复合型人才。

有色金属工业人才中心党委委员、培训处处长刘九青对交流环节作总结，期待未来有更多交流学习的机会，共同推进行业数字化人才培养。

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